工程项目合同管理程序（工程项目合同管理要点）

妙招技巧 2026年01月22日 01:56:10 1 wzgly

工程建设项目程序包括哪些内容?

〖壹〗、生产准备：生产准备的主要内容有：招收和培训人员；生产组织准备；生产技术准备；生产物资准备。竣工验收：竣工验收是工程建设过程的最后一环。

〖贰〗、建设准备阶段主要内容包括：组建项目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”；组织材料、设备订货；办理建设工程质量监督手续；委托工程监理；准备必要的施工图纸；组织施工招投标，择优选定施工单位；办理施工许可证等。按规定作好施工准备，具备开工条件后，建设单位申请开工，进入施工安装阶段。

〖叁〗、编制和审核投资估算，评估经济可行性及投资风险。勘察设计阶段核心作用：勘察设计是工程建设的龙头环节，直接影响投资效益、社会效益和环境效益。具体内容：通过地质勘察、方案设计等技术手段，为项目提供科学依据，同时融入地域经济和社会发展需求，形成动态优化系统。

〖肆〗、建设程序主要包括以下几个阶段和内容：项目建议书阶段：项目建议书是要求建设某一具体项目的建议性文件，是建设过程中的最初阶段工作，是投资决策前对拟建项目的轮廓设想。可行性研究阶段：项目建议书批准后，应紧接着进行可行性研究。

〖伍〗、我国工程建设程序通常包括以下几个阶段：前期准备阶段：- 项目可行性研究 - 初步设计 - 环境影响评价 - 用地审批此阶段涉及对工程项目的初步规划和研究，确定工程的可行性，并进行必要的审批。设计阶段：- 工程详细设计 - 施工图设计在此阶段，工程的具体设计方案和施工图纸将被制定。

〖陆〗、工程建设项目主要包括以下方面：项目规划与设计阶段。这一阶段包括项目建议书、可行性研究报告、规划设计方案等。这一阶段的主要任务是确定项目的目标、规模、技术方案等，为后续的实施提供基础。其中涉及到的内容包括项目的初步规划和设计，项目的风险评估和管理等。

工程项目合同管理程序（工程项目合同管理要点）

订立建筑工程合同应遵循以下程序：接受中标通知书在建筑工程招标完成后，承包人需首先接受发包人发出的中标通知书。这一步骤标志着承包人正式被选定为工程项目的实施方，是后续合同签订的前提。组成谈判小组承包人应迅速组建一个包括项目经理在内的谈判小组。

建设工程合同的订立步骤主要包括以下四个方面：立项首先，业务主管部门或建筑单位需要提出项目建议书。该建议书应对工程方案、选址、资源利用、资金筹措以及经济效益进行初步设想。随后，这份项目建议书需报计划部门批准，以获得项目的立项许可。

订立建筑工程合同应遵循以下程序：接受中标通知书：承包人在中标后，首先需要接受发包人发出的中标通知书，这是订立合同的先决条件。组成谈判小组：承包人应组成包括项目经理在内的谈判小组，为后续的合同谈判做准备。

订立建筑工程合同应遵循以下程序：接受中标通知书：承包人在中标后，首先需要接受发包人发出的中标通知书。这是合同订立的第一步，标志着承包人正式被选定为工程项目的实施方。组成谈判小组：承包人应迅速组成包括项目经理在内的谈判小组，为后续的合同谈判做好准备。

〖壹〗、对分包的管理，监理工程师要做到履行批准和开工申请手续，利用检查和工地会议了解情况；杜绝分包过多；核实分包人的队伍组成和技术管理人员情况；对较大的分包项目，应指定专门的监理工程师监管；跨越时间较长的分包合同，应对其进行中期审查；经常检查，发现问题严格处理。

〖贰〗、监理工程师对设计变更的管理首先要注意完善申报、审查程序。根据施工合同通用条款第29条和《监理规范》第1条之规定，无论是发包人还是承包人提出的设计变更，均在工程师审查同意后，再有发包人转变原设计单位编制设计变更文件。一要注意工作方式，尊重设计者。提出的问题要有根据符合规范。

〖叁〗、管理措施：编制投资控制工作计划和详细的工作流程图，落实合同人员从投资控制角度进行施工跟踪。编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。

〖肆〗、在不同阶段协助业主做好合同管理工程建设监理一般应按下列程序进行：1。编制工程建设监理规划 2。按工程建设进度，分专业编制工程建设监理实施细则 3。按照建设监理细则进行建设监理 4。参与工程竣工预验收，签署建设监理意见 5。